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美国强势推进俄乌新和平协议 欧洲成最大输家?|国际识局

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美国强势推进俄乌新和平协议 欧洲成最大输家?|国际识局

公开信息显示,尚诚消金的贷款业务按照渠道划分可分为股东方携程场景业务、互联网业务和线下业务。

文|消金界

  近期,美国提出关于结束俄乌冲突新计划的消息,在欧洲引发了强烈的震动与不满。欧洲各国领导人纷纷表达担忧,认为自身的利益可能在大国博弈中被牺牲,急切地希望能有一个“能够让欧洲接受的更好的解决方案”。这一事态发展不仅仅是外交层面的尴尬,更是对欧洲长期标榜的“战略自主”的一次无情嘲弄。当真正的地缘政治版图重绘时,付出了巨大经济与社会代价的欧洲,却发现自己被挡在了谈判桌之外。

  现在看来,解决俄乌冲突的剧本极有可能依据新和平协议完成,欧洲在这一涉及自身核心利益的问题上被边缘化,揭示了跨大西洋联盟内部权力结构的极度不对等。

  长久以来,欧洲将安全赌注完全压在美国身上,误以为“价值观同盟”等同于利益共同体。然而,当华盛顿出于自身全球战略调整的需要,选择与莫斯科直接通过谈判达成妥协时,欧洲瞬间遭遇了“越顶外交”。

  这种“越顶”行为清晰地表明:在华盛顿的战略天平上,欧洲的安全利益从属于美国的全球战略利益。当需要对抗时,欧洲是前线堡垒;当需要缓和时,欧洲可能成为被交易的筹码。欧洲对此感到愤怒和焦虑是可以理解的,但这恰恰证明了其在美俄欧大三角关系中缺乏独立的一极地位。

  回顾这场危机,欧洲可谓是最大的输家。

  为了配合盟友的战略,欧洲切断了廉价的能源大动脉,承受了严重的通胀压力,目睹了制造业外流和产业空心化的风险。欧洲社会承担了冲突的主要次生灾害,包括难民潮和民生问题。然而,付出如此惨重代价后,欧洲却发现自己并未获得相应的话语权。冲突的节奏——何时升级、何时降温、何时谈判——似乎始终掌握在华盛顿与莫斯科手中。

  欧洲的不满在于,它不仅仅是失去了利益,更是失去了尊严。它意识到自己可能仅仅被视为地缘政治博弈中的“耗材”。这种“由于自身利益未获满足”而产生的焦虑,实际上是对自身战略投资彻底失败的痛苦确认。

  为什么欧洲无法寻求一个“更好的解决方案”?根本原因,在于其实力的缺失。

  多年来,欧洲一直在谈论“战略自主”,但在实际行动上却步履维艰。无论是在防务一体化上的犹豫,还是在外交政策上对他国的盲从,都使得欧洲无法构建起一个独立于北约之外的、有效的欧洲安全架构。

  如果当年法德主导的协调机制得到了真正的坚持,如果欧洲能根据自身的地缘安全逻辑与邻国建立稳定的共存关系,而非完全被动卷入大国对抗,今天的局面或许会截然不同。现在的困境是:没有硬实力做支撑的“战略自主”只能是空中楼阁;没有独立防务能力的愤怒,在国际政治中显得苍白无力,顶多也就是情绪宣泄罢了。

  美俄秘密起草涉乌协议的传闻,给欧洲上了一堂生动的现实主义政治课。如果欧洲觉得协议损害了其利益,这恰恰证明了构建真正独立自主的防御和外交体系的紧迫性。欧洲的焦虑不应通过抱怨来解决,也不应指望他国来维护其利益。要想避免在未来的大国交易中再次成为牺牲品,欧洲必须从根本上反思其依附性的战略文化,重新掌握自己的命运。在地缘政治的“餐桌”上,如果你不能凭借实力坐稳位子,那么你往往就会出现在“菜单”上。

  欧洲还有机会。在未来国际政治的大舞台上,欧洲不应缺席。在中国的国际战略视野中,无论是构建人类命运共同体还是维护多极世界的国际政治格局,欧洲都是重要的参与者。这个历史悠久的文明,为人类现代文明的历史进程做出了独特的贡献,也完全有理由为人类文明新形态贡献智慧。

  中国领导人在全球文明倡议中一再强调,尊重世界文明多样性,坚持文明平等互鉴、对话包容,以文明交流超越文明隔阂、文明互鉴超越文明冲突、文明包容超越文明优越。中欧关系是两大力量,两大文明,两大市场之间的双边关系,抛弃冷战思维与意识形态的藩篱,中欧完全可以相向而行。百年未有之大变局,只有认准时代前进的大方向,才能找准脚下应该选择的道路。

  (作者高健系上海外国语大学中英人文研究中心主任,清华大学国际战略与安全研究院中国论坛特邀研究员,本文仅代表作者观点,供读者参考)

 
本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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尚诚消金披露渠道名单,合作互联网流量平台

公开信息显示,尚诚消金的贷款业务按照渠道划分可分为股东方携程场景业务、互联网业务和线下业务。

文|消金界

近日,尚诚消金在官网披露了《产品合作机构信息公示》,对最新合作平台进行公示。

统计发现,除了股东方携程场景,尚诚消金主要合作了包括蚂蚁、字节等在内的11家头部互联网平台,同时需要注意的是,尚诚在与微众银行探索联合贷款合作。

公开信息显示,尚诚消金的贷款业务按照渠道划分可分为股东方携程场景业务、互联网业务和线下业务。

其中,股东携程的场景是公司发展最大的优势,该业务一度占比达30%,如今受单一合作场景集中度限制,该业务占比逐渐降低为20%。

同时,近年来,尚诚消金建立了多元化贷款拓展渠道。不过尚诚消金线下业务占比较低,且投放呈下降趋势,截至2024年末,其线下业务贷款余额占贷款总额比重仅为0.76%。

01、股东方携程场景:占比20.60%

尚诚消金成立于2017年8月,截至2024年末,其注册资本金为16.24亿元,股东为上海银行、携程旅游、德远益信投资和无锡长盈科技,四家股东持股比例分别为42.74%、42.18%、7.70%和7.39%。

作为二股东,携程旅游一直给了尚诚消金不少场景支持。携程金融负责数据经营和分发,尚诚消金提供消费信贷和资产经营,二者已经形成了稳定的合作关系。

截至2022-2024年,尚诚消金通过携程场景分别发放贷款148.42亿元、292.59亿元、268.35亿元,实现贷款余额37.97亿元、58.55亿元、47.99亿元,携程旅游客户渠道贷款余额占贷款总额比重为29.11%、29.10%、20.60%。

据公开信息,尚诚消金2024年与携程的关联交易规模共计1.96亿元,包括向股东携程旅游关联公司北京互金新融科技有限公司支付客户资源导流费用1.93亿元,向西安趣携金融服务有限公司支付催收服务费用0.02亿元。

不过,受单一合作场景集中度限制,携程场景占比正在逐渐降低,与此同时,尚诚消金正在加大与股东方以外各平台互联网渠道的合作。

02、合作互联网流量平台

与此同时,出于丰富客户渠道来源、提升自身多元化服务能力以及降低渠道集中度较高带来的相关风险等方面的考量,尚诚消金着力优化贷款业务结构,业务结构逐渐向非股东互联网渠道倾斜。

截至2024年末,尚诚消金通过非股东方渠道获取的其他线上业务贷款余额占贷款总额比例为78.64%。

在具体模式上,合作平台方将有贷款意向客户按照合同约定筛查要求,推送至尚诚消金,尚诚消金再按照自身风险偏好进行客户选择,为符合自身风控要求的客户提供个人消费贷款服务。

03、联合贷合作平台:微众银行

此外,尚诚消金还与微众银行共同出资,开展联合贷款合作。截至2024年末,尚诚消金联合贷款余额为5.44亿元,占贷款总额比重为2.33%。

在该合作中,根据双方各自风险偏好,按照独立风控原则对客户进行风控审核,对通过双方风控审核的客户进行联合放款,并根据合作协议书面约定的双方权责义务,共同为客户提供相应的后续服务。出资比例方面,尚诚消金与微众银行联合贷款出资比例以7:3为主,联合贷款未采用增信担保措施。

随着各家金融机构陆续公示合作机构名单,可以看出,24%资产占比、助贷平台规模以及客诉率,是金融机构最为看重的因素。

一面与传统头部流量平台的良好合作关系,稳定获客量及获客质量,另一方面,加大对新兴流量平台资源的挖掘力度,丰富自身服务对使用场景和客户群体的覆盖,这是各家金融机构的主要合作策略。

与此同时,随着助贷新规9号文的落地,金融机构也在加大对合作渠道的筛选力度。以尚诚消金为例,尽管其整体定价向中低定价区间移动,但公司表示,其投放贷款利率均在24%以下,未突破监管对于消费贷款最高利率定价水平。

24%资产占比、助贷平台规模、客诉率,目前来看,这是各家金融机构在选择合作平台时最为看重的因素。

 
本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。