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脱亚迷思未散,日本正面临其战后最重要的抉择|世界观

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脱亚迷思未散,日本正面临其战后最重要的抉择|世界观

公开信息显示,尚诚消金的贷款业务按照渠道划分可分为股东方携程场景业务、互联网业务和线下业务。

文|消金界

  站在历史的十字路口,日本的安全政策正引发深切的地区担忧。其政府近期一系列举动——从大幅提升防卫预算、解禁集体自卫权,到公然谋求“对敌基地攻击能力”——已远超普通防务调整的范畴,清晰地指向了一个危险的方向:军国主义的沉渣泛起。审视这一危险转向,《联合国宪章》“维持国际和平及安全”的宗旨与《波茨坦公告》“永久铲除日本军国主义”的明确要求,如同高悬的历史明镜,照出了当前路线的严重偏离。

资料图:日本自卫队队员进行机降演示。

  历史的幽灵,正借“区域安全化(securitization)”这一主流欧美范式的外衣,悄然回归。明治时期的“脱亚入欧”思想,为日本昔日的军事扩张提供了理论外衣;而今,日本在深度嵌入七国集团与北约安全体系的同时,其国内政治生态中对侵略历史的暧昧、美化甚至翻案思潮屡见不鲜,与对外安全政策的激进调整同步共振。这种“内纵修正史观蔓延,外推军事实力扩张”的模式,使得其任何军事化举措都无法被单纯视为普通国家的防务行为,而是不可避免地散发着军国主义复苏的危险气息。

  军国主义的核心,在于将国家引向以武力解决对自身身份不安的歧途,并为此不惜颠覆基于和平的宪法秩序。当下日本在“反击能力”上的突破,正是对这一核心禁忌的触碰。联合国早在1946年便决议肃清军国主义意识形态,若日本不能以断然之举与这段历史完成彻底切割,那么其任何增强军备的举动,都只会被视为是重启“军国主义”的危险信号,其所寻求的“战略自主”,也必将因缺乏道德与信任的基石而摇摇欲坠。

  日本近代化的历程,始终在“脱亚”与“归亚”间剧烈摇摆。在21世纪的今天,执迷于以邻为壑的安全困局,这不仅是时代的错位,更是对战后国际秩序的公然挑战。真正的安全,绝不能通过复活军国主义的幽灵来实现,它只能植根于共同、综合、合作、可持续的新安全观,建立在彻底清算侵略历史、与亚洲邻国真诚和解、和平共处的基础之上。

资料图:高市早苗

  日本正面临其战后最重要的抉择:是重蹈军国主义的历史覆辙,将国家再次拖入与邻为壑的安全困境;还是勇于斩断这一恶性循环,开创一条立足亚洲、共筑和平的新路?这条道路的选择,将直接决定东亚的未来。

  军国主义是和平之敌、人民之祸。在全球深度互联的今天,日本的希望在亚洲,未来系于亚洲。唯有彻底挣脱“脱亚”的迷思,坚决阻断军国主义复苏,以坚定的行动与亚洲同胞共创和平共赢的未来,日本才能赢得真正的安全与国际社会的尊重。这已不是一种策略选择,而是历史赋予这个时代的责任。

  (作者周麟劼系联合国和平大学欧洲和平与发展中心教授,本文仅代表作者观点,供读者参考)

 
本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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尚诚消金披露渠道名单,合作互联网流量平台

公开信息显示,尚诚消金的贷款业务按照渠道划分可分为股东方携程场景业务、互联网业务和线下业务。

文|消金界

近日,尚诚消金在官网披露了《产品合作机构信息公示》,对最新合作平台进行公示。

统计发现,除了股东方携程场景,尚诚消金主要合作了包括蚂蚁、字节等在内的11家头部互联网平台,同时需要注意的是,尚诚在与微众银行探索联合贷款合作。

公开信息显示,尚诚消金的贷款业务按照渠道划分可分为股东方携程场景业务、互联网业务和线下业务。

其中,股东携程的场景是公司发展最大的优势,该业务一度占比达30%,如今受单一合作场景集中度限制,该业务占比逐渐降低为20%。

同时,近年来,尚诚消金建立了多元化贷款拓展渠道。不过尚诚消金线下业务占比较低,且投放呈下降趋势,截至2024年末,其线下业务贷款余额占贷款总额比重仅为0.76%。

01、股东方携程场景:占比20.60%

尚诚消金成立于2017年8月,截至2024年末,其注册资本金为16.24亿元,股东为上海银行、携程旅游、德远益信投资和无锡长盈科技,四家股东持股比例分别为42.74%、42.18%、7.70%和7.39%。

作为二股东,携程旅游一直给了尚诚消金不少场景支持。携程金融负责数据经营和分发,尚诚消金提供消费信贷和资产经营,二者已经形成了稳定的合作关系。

截至2022-2024年,尚诚消金通过携程场景分别发放贷款148.42亿元、292.59亿元、268.35亿元,实现贷款余额37.97亿元、58.55亿元、47.99亿元,携程旅游客户渠道贷款余额占贷款总额比重为29.11%、29.10%、20.60%。

据公开信息,尚诚消金2024年与携程的关联交易规模共计1.96亿元,包括向股东携程旅游关联公司北京互金新融科技有限公司支付客户资源导流费用1.93亿元,向西安趣携金融服务有限公司支付催收服务费用0.02亿元。

不过,受单一合作场景集中度限制,携程场景占比正在逐渐降低,与此同时,尚诚消金正在加大与股东方以外各平台互联网渠道的合作。

02、合作互联网流量平台

与此同时,出于丰富客户渠道来源、提升自身多元化服务能力以及降低渠道集中度较高带来的相关风险等方面的考量,尚诚消金着力优化贷款业务结构,业务结构逐渐向非股东互联网渠道倾斜。

截至2024年末,尚诚消金通过非股东方渠道获取的其他线上业务贷款余额占贷款总额比例为78.64%。

在具体模式上,合作平台方将有贷款意向客户按照合同约定筛查要求,推送至尚诚消金,尚诚消金再按照自身风险偏好进行客户选择,为符合自身风控要求的客户提供个人消费贷款服务。

03、联合贷合作平台:微众银行

此外,尚诚消金还与微众银行共同出资,开展联合贷款合作。截至2024年末,尚诚消金联合贷款余额为5.44亿元,占贷款总额比重为2.33%。

在该合作中,根据双方各自风险偏好,按照独立风控原则对客户进行风控审核,对通过双方风控审核的客户进行联合放款,并根据合作协议书面约定的双方权责义务,共同为客户提供相应的后续服务。出资比例方面,尚诚消金与微众银行联合贷款出资比例以7:3为主,联合贷款未采用增信担保措施。

随着各家金融机构陆续公示合作机构名单,可以看出,24%资产占比、助贷平台规模以及客诉率,是金融机构最为看重的因素。

一面与传统头部流量平台的良好合作关系,稳定获客量及获客质量,另一方面,加大对新兴流量平台资源的挖掘力度,丰富自身服务对使用场景和客户群体的覆盖,这是各家金融机构的主要合作策略。

与此同时,随着助贷新规9号文的落地,金融机构也在加大对合作渠道的筛选力度。以尚诚消金为例,尽管其整体定价向中低定价区间移动,但公司表示,其投放贷款利率均在24%以下,未突破监管对于消费贷款最高利率定价水平。

24%资产占比、助贷平台规模、客诉率,目前来看,这是各家金融机构在选择合作平台时最为看重的因素。

 
本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。